2017年对于老牌IT大公司微软是一个不寻常的年份。在这一年里，微软有很多事情可以称道。但是最重要的事情只有两件：第一是微软终于确立起了在亚马逊之后云计算的第二大厂商的地位。第二是微软的股票在长达16年的徘徊以后终于突破了自己2000年时候鼎盛时期的60美元一股的历史最高价，屡屡创造新高。
这两件事情，换到任何一个公司其实不值得称道。无论是亚马逊还是Facebook，其业绩的增长，股价飙升，都远胜过微软。然而放在微软身上则显得非常的不容易。2013年的时候，微软给人的感觉是生不如死毫无希望的。2017年的时候，无论谁都不能否认，微软已经从死局中爬出来，和自己比，那是越活越好了。和自己的周围比，无论是Oracle或者IBM，微软都比它们活的要滋润很多。
放眼当下，微软当然不可能是2000年时候一言堂一般的牛逼，然而不可否认的是，谁也不会担心微软要即将死去。那么，微软的这次转型，包括那个很多人认为的名不符实的云计算第二的位置，到底是一个什么样的故事呢?这是这篇文章想要讲述的。
1.沉船的微软
2009年的西雅图，和往常一般的阴雨绵绵。老牌软件帝国的微软公司，就像秋天的蚂蚱一般，虽然还在扑腾着，有识之士看到了它的未来，不长久了。腐朽的味道到处可见，远在西雅图的卖书的办公室里，都能闻到对岸雷德蒙得飘过来的发霉的气息。大厦将倾，谁都会做最后的垂死挣扎，微软也不例外。外强中干，更要显得牛逼，扩张无处不在，所不同的只是早死还是玩死的区别。比尔盖茨说，微软离破产永远只有18个月，多年以后，这句话好像真的要验证了。
我们来看一下软件巨人在过去的一段时间里发生了什么。在经历了1995年到2000年疯狂般的成长扩展。进入2000以后，微软的发展变得错误连连。江湖传言英明神武的Bill Gates在XP之后对新的操作系统提出了三条要求：第一配合.NET战略，操作系统用C#写，第二开发WinFS，文件系统用关系数据库来做，第三，开发新的显示系统Avalon，浏览器和桌面软件看起来一样。
实际上的结果就是一个难产的，彻底重写的Vista。C#的系统太慢，WinFS特别复杂，Avalon系统倒是部分得以保留。出来的就是那个大家都骂的Vista。Bill之后也因为这个离开了微软的全职工作，而Steve Ballmer接班了。
很多人对Steve Ballmer的评价并不高，我个人对他还是尊敬为主。因为一个差不多被Bill Gates玩死的公司，也就是微软家大业大能够承受一次WinFS这样的失败，被Steve Ballmer拯救了。这个拯救，最主要的是Enterprise市场。微软是在Steve Ballmer手里才真正把Enterprise市场做起来做大的。
之后的故事，有个DoNotEvil的公司在Kirkland开了个分部，以正义先锋的名义不停从微软挖人。该公司更是雄心勃勃的把手伸进微软的传统地盘office里面来，妄图取而代之。而另外一个Steve发布的IPhone则宣告着Windows Mobile的到来。Steve Ballmer那个关于没有键盘是手机吗的访谈，从此成为他一次又一次被嘲笑的笑料。而Social市场的失利更是让人觉得微软这个公司彻底没有眼光了。
2.人心的丧失
2009年对于微软来说是非常重要的一年。这一年里，作为微软公司，经历了它成立以来的第二次大的经济危机。如果说2000年的时候微软面临第一次经济危机的时候，是微软从鼎盛时期到低迷的一个过程，那么微软的第二次经济危机，则是微软作为一个公司企业文化的巨大改变。这种改变对于微软从短期和长期看，都是公司二流化的标志。
这一年作为次贷危机的开始，每个公司都不好混。年初的时候，先是有谣言放出来，微软打算裁员5000人。微软裁员在今天看来其实不是什么事情了，因为Satya上台的时候裁的是1万8千人，虽然很多都是诺基亚的。最近有传言微软要大刀阔斧的砍人。在2009年的时候这绝对是震惊世界的大事情。
原因是什么呢?在2000年经济危机的时候，Bill曾经高调的宣布，微软和与它一起成长的公司共存亡。微软绝对不会因为公司不行而裁员。再苦不能苦员工啊。其实虽然说微软这个公司很evil，也虽然说微软这个公司风光不再，而且微软的股票工资奖金也不是业界最高的，但是微软公司员工的向心力一直很强。这有两个原因，第一是微软一直都不裁员，只要员工表现不差，可以在微软这个公司里面一直干到死。第二是微软的福利不是一般的好，是出奇的好。衣食无忧福利顶天从不裁员，这公司员工要没有向心力，怎么可能。这是为什么曾经的微软有很多人一干就是10年20年。
所以当微软要裁员的谣言传来的时候，世界是震惊的。接下来，空穴来风的事情，总是真的。于是2009年的微软，多半是微软觉得自己如果不对员工狠，取悦一下华尔街，就活不过这次经济危机了，就拿起刀，裁员5000.
伴随裁员的，自然是各种各样的福利削减。今天微软的福利，当然在IT公司里面不算太差，比起湖对岸的美国富士康来说，还是仁义太多了，和其他公司比也能比，但是当时微软的福利，那可以笑傲整个美国乃至世界，的确是无敌的。人心向背，牺牲了员工的利益，员工也就不再有凝聚了，也就不再愿意承受低工资了。所以后来这造就了微软的员工，尤其高龄牛人的纷纷出逃。这也直接导致了美国富士康顺利的搜罗到了很多人才，开始了腾飞。得失之间，端是无法判断。
3.危机的本质
有一句话叫做瘦死的骆驼比马大，还有一句话叫做百足之虫死而不僵。说的都是一个意思，一个大帝国要垮起来，委实不容易。微软这样一个曾经无敌于全球，PK硅谷无数公司的大帝国，要是垮起来，更不容易。
在2000年的时候，有人问Bill Gates怎么看待IT行业，他说，只是有些Noise。Noise指的是Netscape Oracle IBM Sun EMC。可见嚣张至极自信至极。
事后诸葛亮，以今天2017年来看，很多问题我都能看明白，在2009年的时候人如果能看明白，才是真的牛人。微软的危机在哪里?一个公司比如微软，如果说决定放弃成为一个伟大的称霸的公司，而只是存活下来，作为一个还算比较重要的公司的话，其实Mobile可以放弃，搜索不是问题。家大业大的微软，有着windows和office两个印钞机，即便是坐失了新的增长点，离死还是很遥远。
然而我们都知道，在09年微软的某些举动，其实不是微软以后是不是一个伟大公司的问题，而是微软最高领导人觉得自己的公司经历一场生死存亡的危机。搞清楚这一点，才能帮助我们理解之后微软的一系列举动。
那么危机到底在哪里?我们知道在互联网公司之前的软件公司，大体上有两类，做consumer市场的和做enterprise的。微软是地地道道的consumer市场出身，当然Steve Ballmer把enterprise硬生生做起来了。
Consumer市场，或者说微软模式，大致上是这样的，每隔三年左右出一个新版本，然后卖钱。所以三年一波的做。所谓的WinTel联盟就是这样一个勾当。新硬件加上新操作系统。硬件更新快软件升级也快。大把赚钱好哥两。
但是这个业务模式有致命的问题。新版本的软件做得不好，大家不想买。新版本的软件做好了，当然是大卖。可是下一个版本怎么做呢?这个危机在Windows上首先出现了。Windows95做得还行，但是98更好，大家都愿意买。WindowsXP做得实在太好了，谁都不想升级。
当硬件因为物理属性无法按照摩尔定律提高的时候，对软件的更新换代的需求就更低了。所以一个巅峰的XP，成就了微软当时销售业绩的辉煌，也为Vista的失败打下了伏笔。大家都知道一个东西从50分到70分是容易的，如果现在已经95分了，上面还有多大的上升空间呢?凭什么别人还要为那个微不足道的提高买单。
Office的人更狡猾一些，微软借助了自己垄断的优势，把菜单大笔一挥改成了Ribbon。这就使得Office面临Windows的同样困局的问题被大大的延期了。所以当Windows卖不好的时候，微软还是在Office上大把收钱。但是有一点，随着Office做得越来越好，自掘坟墓的时间总有一天会到来的。迟一点早一点而已。伸头一刀缩头一刀。自己的经营模式，才是自己的掘墓人。
上回我们说到微软在经历2000年的鼎盛的软件帝国以后，开始了一段漫长的下坡路。等到2009年的时候，虽然看起来依然是只老虎，其实已经颇有日薄西山的感觉，所谓生死存亡莫过于此。
而微软生死存亡的本质问题，则在其consumer市场的发展模式里。那种几年一个版本发行，软硬件联合让大家升级的方式，让微软赚够了钱。但是凡事皆有圆满的时候，软件亦然，从50分到70分容易。如果软件已经站上了95分，下一个版本如何开发?
这种后劲不足的开发和盈利模式，在经历了其成长期，成熟期以后，必然会进入衰弱期。加之微软从未有第三个盈利之路，足矣媲美Windows和Office。一系列的决策失误和错失再错失，加上这种开发和盈利模式临近衰退期，原本盛极一时的软件帝国，也就走到了生死存亡的边缘。
4.为创新而创新
在微软的所有部门里，曾经最强势的当属Windows，而最睿智的则可能是Office。Office历来是微软出杰出领导人和管理者的地方。当然所谓杰出也得看是和谁比。
我想很重要的一个原因是Office这个软件有着和Windows差不多长的历史。Office最初是给Mac做的，后来才开始做Windows的版本。再后来Windows的版本越来越大，但是Mac的组一直在。可能很多人都不知道，微软一度是除苹果以外全球第二大Mac软件开发厂商，靠的，就是Office for Mac。
倘若你在Office工作过，看过源代码，就应该知道这些程序历史太悠久。所以Office里面有专门的OS层，OS层上面的只能调用自己的API，不能直接调用Windows的API，因为有可能会有Mac版本的实现。
Office2007推出的时候，最为重要卖点是一个叫做Fluent UI的东西，也就是后世被称为Ribbon的东西。Office的菜单自Office95和97以后就没有什么大变化了。2007年用Ribbon取代菜单，这到底是进步还是退步，可能是见仁见智的问题。但是至少在当年，无数多人恨死了微软，各种调查都表明Ribbon是个烂东西，学习周期长，不适应等等。
我想简单分析一下我个人的看法。首先微软从来都不是以UI见长的公司。倘若推出Ribbon的是苹果，那我多半相信这是个好东西。以微软一贯的黑历史，从来都不会做UI的公司突然英明神武的开始做UI并且做得很牛逼，恐怕和天上掉馅饼没区别。
另外一个方面，Office到2007的时候，其实是一个很成熟的产品了，而且大把赚钱啊。在一个很成熟的产品市场里大把赚钱的情况下，强推一个Ribbon的东西，背后的举动到底是为什么?值得我们每个人深思一下。
5.不成功的尝试
有人说，和Windows相比，Office才代表了微软对软件开发认识的最高水平。这话我认同。Windows毕竟是一款操作系统，其有着和其他应用软件截然不同的需求。而Office则是一款从家庭用户到企业级市场都需要的应用软件。好的应用软件需要支持方方面面的东西。做好了，其实是非常不容易的。
Office和Windows比起来有一个非常重要的特点，Office团队发布的东西，相对来说非常的求稳。从这个团队一贯的历史来看，其实并未出现过任何让人大跌眼镜的举措。也许不一定多惊艳，但是一定很稳当。
Ribbon的出现，其实是比较反Office传统风格的。退一万步讲，当初其实也不是大数据思维的年代，谈不上Data Driven Decision。所以这个决定其实是脑袋拍出来的。硬推Ribbon的那个女人，后来在微软Windows部门节节高升。当然Office的人跑去Windows，这个故事是另外一个八卦，Vista失败，Windows Org被清洗，让Office的人占领了，领头的，是另外一个Steve--Steve Sinofsky。这个人一度被认为是接替Ballmer的下一任CEO，但是据说他跑去和Ballmer说了一句你下台让我来干吧，然后他自己就下台了。
在我看来，Ribbon之所以会出现，其实是Office遇到了创新危机。Office这个很平稳的软件，在新的版本里面，无法做出耳目一新的东西了。而如果不能做出耳目一新的东西，那就没办法兜售新版本给用户。没办法兜售新版本给用户，就没有钱赚了。这个逻辑其实非常的简单。Windows在XP时代就已经遇到了。Office在2007年也必须创新了。
创新的结果我们看到了，Ribbon放出来的时候一片片的反对声。很多人都骂微软倒行逆施。而且最开始的时候Office四套件里面的Outlook并未赶上工期，Outlook其实是2010年才升级到Ribbon的。不管怎么样，有了Ribbon就有了强制大家升级的可能。而让Ribbon像早年的菜单一样稳定下来，又需要很多年。这就为Office后续的新版本升级和收钱打开了道路。的确这一搞又是两三个新版本。
但是我们必须说这次尝试依然是失败的。因为它依然没有解决微软的盈利模式里面最为本质的问题。为了能够赚到同样多乃至更多的钱，每三年就必须release一个新版本。新版本要足够的好，才能够让人去买。这个打怪升级模式，是会越来越难的。一定要为创新而创新，也无法摆脱这个怪圈。最后的结果，一定是做无可做，钱没得赚，公司走下坡路。一旦现金牛都不能挤出现金了，微软就该关门了。当公司的两大最重要的部门Windows和Office都遇到同样问题的时候，作为微软最高领导人的Steve Ballmer应该也不但是知情而且是着急的。Ribbon的引入，只是微软为了延缓这个过程的发生，强制利用了自己垄断地位的优势，硬推了一次为创新而创新的举动。这种举动，在微软鼎盛时期当然可以做，不代表可以还可以再。2017年的微软如果再来一次这种创新，那离自寻死路也不远了。
6.来自noise的启示
Noise是Bill Gates采访时候说的五个公司Netscape，Oracle，IBM，Sun，EMC。这个采访在2000年微软如日中天的时候。大家来猜一猜，那个年代里第一大的软件公司是微软，第二大的软件公司是谁?
第二大的软件公司，不是Noise里面任何一家。它是Adobe。那个年代里Adobe有无数的软件，各个红极一时。可能有人不能理解Adobe的强大，想象一下pdf文件格式的普适性，PS这个表示修图的词的来源Photoshop，以及那个曾经占据了互联网几乎所有视频相关的东西的Flash。这些都出自Adobe。它和微软的盈利模式很像，都是做Consumer市场的。就是几年出一个软件然后卖卖卖。每次捞一票大的。而所谓的Noise们，尤其是企业级软件的Oracle在那个年代过得并不是那么的如意。
我想最大的原因在于consumer市场的软件相对通用简单，买的人还多。单价贵利润高。企业级市场的软件非常的复杂，而且需要很多定制。市场上的企业级软体提供商从IBM到Oracle到SAP背后都有无数的Consulting公司活跃。Oracle数据库又无数的参数给人定制。所谓一千个人心里有一千个哈姆雷特。一万个厂商里跑着一万个定制的Oracle数据库和SAP的ERP软件。企业级软件的开发和实施都非常的昂贵，在2000年之前这门生意远没有消费者身上赚钱容易。
但是企业级软件市场有一点非常的不同，那就是收费模式。Oracle到今天的收费模式还是按年按CPU来收钱的。其他大大小小的企业级软件也都是这样的，比如说SAP, 比如说SAS， 比如说Matlab。等到规模上去以后，企业级软件市场就是坐地收钱，年年有钱。这些企业之所以愿意开发后续的版本，不是因为要出新版本卖钱，而是出于其他产品竞争的压力。然而不可否认，稳定现金流。这个模式做大了，比微软的模式要越来越牛逼。
Steve Ballmer是微软第一个真正重视企业级市场的领导人，在他的带领下微软的企业级市场从小到大，很多产品比如说SharePoint，lync之类的虽然名声不显，但是大把赚钱。他对企业级软件市场的理解肯定比很多人都深刻。他对Consumer市场的消亡比谁都清楚。这就是为什么在2011年的员工大会上，他歇斯里地的说这个市场要消亡了。至于企业级市场的收钱方式，一种稳定的盈利方式，不需要为创新而创新，却入印钞机一般的不断产生利润，更是他一直希望的。
但是微软是很难做到这样的。这阻力来自于两方面。一方面是内部的文化，三年一次大开发，关系到很多人的利益，升级等等。其次是微软的企业级软件其实更像是消费者用的，定制化要求很低，中间商不多也不赚钱。当然有例外，比如说微软有个产品叫Dynamics，这东西定制化程度就非常的高了。但是毕竟小众。最后也是最重要的，微软长期以来把软件和硬件当做消费品卖。一台机器，里面装了硬件，还有软件，出钱以后都属于你了。这就是微软Adobe这些公司宣传的模式。Adobe公司的兴衰又是一长段历史，就不在这里展开了。但是它起码告诉我们一点，这个软件入商品的收费模式会涸泽而渔，这是必然的结果。大家都习惯了买的模式，要变成企业级市场那样交租的模式，不是想变就能变的。这应该是Steve Ballmer很多年来的困扰。尽管在2009年的时候，他似乎已经看到了出路。那需要感谢一个活雷锋:Google.
2009年的时候Steve Ballmer让当时微软Server and Tools的部门开始全力投入云计算，遇到了一个口头上说yes实际上阳奉阴违的President。两年后他忍无可忍的开了这个元老，换上了Satya。有关这段故事，我们下回分解。
上回我们讲述了微软的office部门为了试图解决consumer市场软件通病的问题，借着微软的垄断地位，为了创新而创新强推Ribbon。
Ribbon没有本质上解决微软的问题，但是也为微软office赢得了近10年的时间缓冲。于是一劳永逸解决问题的契机真的来了。这需要感谢活雷锋。
7.世上只有雷锋好
历史上来说西雅图和硅谷，作为IT发展的两个中心，各有千秋但是互相看不顺眼。硅谷起步早，但是到了2000年前后微软鼎盛时期，就是西雅图一家PK硅谷各大公司。作为邪恶帝国的象征微软是历来被硅谷集体抵制的。
但凡硅谷有新企业出来，就有充当反对邪恶帝国先锋的角色。这个角色早年的时候Sun就做过。后来者呢，就是Google了。当年的Google不是今天那个唯利是图的Google，是颇有理想有追求的。员工待遇好，有20%的时间可以做自己的事情等等。
于是Google上市了，于是Google成了硅谷的新代表。于是Google杀入了微软的邪恶大本营。这个杀入是全方位的。首先是Google在Kirkland开了一个分公司。这个分公司开始在微软挖人。只要给的起钱，总是有人来的。网上视频显示，有个微软的Tech-fellow走了，Steve Ballmer找他谈话，问你去哪家公司，别告诉我又是Google。对方说是啊。 Steve Ballmer愤怒的砸了椅子。事情夸张是夸张了一点。但是Google作为硅谷的新领袖，来到西雅图打击邪恶帝国这个事情，最开始做起来，可能是没有太多商业诉求的。更多的，就是作为领袖的想法。
8.Google的出击
在某个时间里，Google其实非常的嚣张。Android在我看来更多还是对苹果霸占互联网的担心。那个时候微软的windows phone也好windows mobile也罢，并不在Google的考虑范围内。
但是Google明目张胆的做的一件事情，确实是刻意针对微软的。这就是Google Doc这一系列产品的高调诞生。在某年的Google IO上，这一系列产品诞生了。其实大家都知道这一系列产品冲着谁去的，意图在什么地方。
我们必须承认Google对互联网的理解不仅仅是正确的而且是超前的。Google Doc这个产品里面有很多非常前卫而且是未来大势所趋的东西。包括网络协同办公，网盘存文件，有浏览器就可以做修改等等。
但是Google这个公司有一个致命的缺陷，它不懂怎么做消费者市场的软件，尤其是办公软件，水不是一般的深。微软能够在市场的竞争中，最后让自己的办公软件成为自己最牛的印钞机，那也是一把血一把泪的拼出来的。绝非泛泛之辈。所以Google Doc是一个理念非常先进，有些方面代表着未来发展趋势，但是实际上实用性却很糟糕的软件。
在我看来，如果一定要细数Google的失误的话，这的确是一个非常非常大的失误，甚至可能是致命的。这相当于自己想打入别人的领域，但是因为自己太弱，无能为力，却作为雷锋教会了别人不懂的。对方非要感谢自己的雷锋行为不可。
9.微软的应对
当Google开始做Google Doc的时候，微软心里很虚。微软被Google这个代表着未来趋势的敌人打得有点晕头转向。但Office是微软的安身立命之本。如果Office都垮了，微软也就差不多了。
我觉得微软的反击可谓相当的漂亮。很多人不理解为什么微软要做Bing，在我看来这个战略意图非常的明显。趁着自己还有钱，高调的烧进对方的大本营去。这样做Google其实只能应对来自微软的冲击。
有时候我们看公司的宣传和实际做的事情需要分开来看。从宣传上，微软是誓死要和Google硬磕search的。但是在实际投入上，微软的机器从来也就是Google的一个零头。Bing的搜索重心从来都是en-us，勉强加一个uk。微软某次报告里面讲自己做了Bing以后，Google的广告的单次Bid价格又因为Bing的存在而降低了多少，这个故事反映了微软的战略意图。做一个东西，投入一定力量，拖垮你的盈利能力。让你只能集中精力来和我拼这个战场。从而无暇在我最害怕的office战场上展开斗争。
微软的另外一个策略，则显得低调得很多：成了了office365部门。最开始的时候这个部门是如此的低调，以至于微软内部的人都不怎么知道。我不知道是微软没有信心和Google在在线办公领域去打一仗还是微软想先低调试试水。总而言之一段时间以内Bing是无比的高调而Office365则是无比的低调。Google果然也就卷入了和微软的搜索战争里。微软出个什么样的feature Google很快就跟进。在Google Doc上的投入，Google也就一直没有那么上心。
10.故事的另一半
Steve Ballmer的另外一项举动现在也不是什么秘密了。2009年的时候他让当时的Server and Tools的President Bob Muglia开始做云计算方面的投资。这个Bob算得上是阳奉阴违的牛人。口头上答应得好好的背地里没怎么做。等到2011年Steve最后把他给开了，换上了Satya。然后就传出来Cloud first的举动了。Satya上台以后倒是all in cloud了，但是干砸了另外一些事情，使得微软的很多人才纷纷出逃，尤其以SQL Server为重灾区。这些人成就了后来亚马逊和Google数据库产品的辉煌。所以得失之间不好说。比较奇葩的是那个被开的President后来去了一家云计算大数据公司SnowFlake.这个公司也算是业界翘楚了。从管理一个大部门到管理几百人。从虚与委蛇不做云计算到成为云计算公司的CEO，我特别好奇这位老兄的心路历程。
云计算的投入，导致了Windows Azure的诞生。Office365的进展让人欢欣鼓舞。微软最终发现Google其实是纸老虎。Google Doc的产品在企业级应用市场，尤其是电子表格的产品，基本上是不可用的。一段时间下来，微软放心了，觉得office365里面可以抄袭Google的东西都抄袭了。不需要抄袭的也壮大了。
微软学习Google并且创新的东西很多。但是在我看来首先非常重要的一点是office365对OneDrive这个云存储的集成不是一般的好。不管是你打开本地的office还是浏览器里面的，都可以编辑。而且为了强化云计算，OneDrive的默认优先级比本地还高。其次当然是在线编辑和共享功能了。微软为了能够实现在不同客户端里都可以进行编辑对office的源代码做了很多的分离。最重要的一点是UI显示和下面对应的功能模块进行了分离。所以这就使得微软可以在各种不同的系统，从浏览器到手机上都重新实现UI，而底层的那些处理的程序则是统一的服务。
我和Office365里有些人有过一些接触，有的人的级别还比较高。在整个变革的过程里，其实最重要的变革不是程序上的变革而是商业上的。自从整合了云存储以后，微软也改变了收费模式。非常的顺其自然的就改变了，每个月交钱。微软再也不卖一次性的软件，统统都是按月收钱，当然附赠OneDrive。这个改变，彻彻底底的让微软摆脱了consumer市场开发的弊端。必须不断升级才能不断赚钱。
11.尾声
Office365已经成为目前微软最为重要的印钞机。它不但成功的让微软盘活了自己的Office资产，并且顺利的从一个必须3年一升级的模式进入到了目前按月收费的模式。很多企业其实还非常喜欢这种模式，因为慢刀子宰人的时候，一刀一刀割起来不痛。反正每个企业每年都有预算。比三年一次性付费要容易太多。对微软的好处是，你再也不会见到微软要三年一个大release，为了创新而创新了。这不是印钞机，这是永动机。
对于微软来说，Office365的成功，也使得Office成为Windows Azure的大客户，说白了相当于自己左手的钱倒进右手里面去，瞬间就迅速的让Windows Azure多赚了几个亿。自然而然的也就更容易让它成为全球第二大云计算公司了。这种做法是否合适，仁者见仁智者见智了。
说到微软，我想再提两个公司。一个当然是Google，很大程度上，Google救活了微软。没有Google微软要想进入新时代，不知道怎么进。所以微软需要感谢Google。
另外一个公司是Oracle。2012年，Oracle的CEO Larry Ellison在接受采访的时候，聊到云计算，他说这个东西是什么，没前途，Oracle不会去做的。2011年的时候，微软宣布all in 云计算。我想这眼光可以值得对比一下。然后Oracle2015年开始在西雅图猛砸钱做云计算。在我看来，如果Oracle能够盘活自己的现有的资源，数据库和企业管理软件等等，那么它还是有希望的。如果这个努力失败了，那后果就不知道了。起码今天开始Amazon已经对Oracle的数据库市场产生了巨大的冲击。但是我还是得说，虽然眼光不行，Oracle的勇气可嘉。没有谁敢在2015年还猛砸钱赌一把的。比如IBM这个公司，早早就知道大数据云计算，但是最后做成什么样呢?这一点来说，我觉得Oracle还是有它可取之处的。最后结果怎么样，我想还是应该能够保留一部分客户的。能不能够壮大起来，就得看执行和运气了。
作者：徐飞 From http://zhuanlan.51cto.com/art/201707/544438.htm
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